战略联盟,战略联盟是什么意思？

战略联盟是多元化途径和战略之一。通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。结成长期合作关系的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体（如合资企业）来经营新的业务。经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。 可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟”。由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。 战略联盟产生背景 世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。 尽管各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都采取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法。战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。 以上内容参考 百度百科-战略联盟

　　（一）含义
　　指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。
　　（二）特征
　　1、战略联盟是介于企业与市场的“中间组织”
　　2、平等的协作关系
　　（1）相互往来的平等性 （各方保持独立性）
　　（2）合作关系的长期性（相对稳定性）
　　（3）整体利益的互补性
　　（4）组织形式的开放性
　　3、战略联盟是一种战略性合作行为
　　（三）类型
　　1、波特的分类
　　横向联盟：属同一产业，生产、销售同类产品企业间的联盟，是企业扩大规模经济的方式
　　纵向联盟：有投入产出关系的企业间的联盟
　　混合联盟：没有关联的企业的联盟。为了扩大企业规模、实现多角化经营，加强市场控制
　　2、五种主要类型
　　（1）非正式合作：以技术研讨、信息交流、人员互换等进行松散程度的合作。
　　（2）契约性协议：指企业之间决定在某些领域进行合作而签订协议来约束彼此行为及保护各自利益。
　　技术交流协议
　　合作研究开发协议
　　生产营销协议
　　（3）合资
　　由双方共同出资组建新的企业，共担风险、共享收益的企业形式。
　　与一般意义上的合资企业不同之处在于，它不仅仅追求较高的投资利润，而且更多的体现了联盟企业的战略意图，为保证双方的平等性，通常是对等股权的合资。
　　（4）股权参与
　　联盟成员通过交换彼此的股份，形成一种长期相互合作的关系。
　　与合资企业不同。股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权参与的方式便于双方在某些领域采取协作行为。
　　与并购也不同。通常只持有对方少量股权，而且股权持有是双向的。
　　（5）国际联合
　　在需要巨额资金及涉及多种技术领域的项目较为常见，如制药、通讯、国防航天等领域较常采用

战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。普辛克（V·Pucik）教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。他将战略联盟分为五种：因技术变动而建立的联盟，交叉许可证等；合作生产和OEM协议；联合销售或联合分销；共同开发产品项目。

(1)国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议； (2)有共同目标、共担风险和合作要求和长期协定； (3)对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议； (4)国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换； (5)企业之间你死我活的竞争变为以团结合作，合力创造价值的方法。 （6）通过合作经营使企业取得前所未有的获利与竞争能力，这种企业新关系称为“伙伴关系”，或称为“战略联盟”。 扩展资料： 技术开发联盟 这种联盟的具体形式有多种，如在大企业与（中）小企业之间形成的技术商业化协议。即由大企业提供资金与市场营销力量等，而由小企业提供新产品研制计划，合作进行技术与新产品开发。 又如合作研究小组，即各方将研究与开发的力量集中起来，在形成规模经济的同时也加速了研究开发的进程。与此类似的还有联合制造工程协议，即由一方设计产品，另一方设计工艺。 参考资料 百度百科-国际战略联盟

1、国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。 2、有共同回目标、共担风答险和合作要求和长期协定。 3、对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议。 4、国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换。 5、企业之间你死我活的竞争变为以团结合作，合力创造价值的方法。 扩展资料：战略联盟产生的背景 1．世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。 尽管各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都采取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法。 2、科学技术的飞速发展；近五十年来科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期，而科技革命所带来的影响也是前所未有的，科研成果不断地将产品推向高科技化和复杂化，一种新产品的问世往往涉及越来越多的技术领域，经过越来越多的生产和经营环节。 因此，无论从技术上还是以成本上讲，单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组成灵活直辖市的网络，大于各简单成员相加之和。